блокбъстър срещу netflix


Отговор 1:

През 2004 г. Blockbuster стартира онлайн платформа за отдаване под наем на DVD като Netflix и дори изостави непопулярните си (но доходоносни) късни такси за просрочени наеми.

До 2006 г. абонатите за онлайн услугите на Blockbuster са нараснали до над 2 милиона. (Междувременно през същата година броят на абонатите на Netflix достигна 6,3 милиона.)

След това през 2007 г. тогавашният изпълнителен директор Джон Антиоко напусна Blockbuster, закъснелите такси бяха възстановени, а онлайн усилията на Blockbuster бяха поставени на задната горелка.

Съдбата на компанията беше запечатана.

Така че, когато се разровите в историята на Netflix срещу Blockbuster, става ясно, че Blockbuster е разбрал (в крайна сметка), че моделът Netflix е бъдещето. И направиха промени, за да се справят с него.

Но в крайна сметка беше твърде малко, твърде късно.

Блокбастърът никога не би могъл напълно да се развие в съвременния бизнес, който трябва да бъде, за да се конкурира с Netflix.

Като

Forbes

съобщи:

Иронията е, че Blockbuster се провали, защото ръководството му беше изградило добре смазана оперативна машина. Това беше много тесна мрежа, която можеше да се изпълни с изключителна ефективност, но лошо подходяща за пускане на нова информация.

Технологиите се подобряват. Промишлеността се променя. За да се разраствате, трябва да поддържате пулс върху непрекъснато развиващите се нужди и предпочитания на клиентите си, за да можете съответно да правите промени във вашия модел.

Научете повече за

Блокбастър срещу Netflix.

Отговор 2:

Голяма част от това имаше общо с лицензионните сделки. Собствениците на съдържание по същество правят всички правила в дигиталната сфера. Ето защо всеки опит досега да създаде стрийминг алтернатива на кабел се оказа неуспешен - компаниите не биха лицензирали съдържанието си за цена, на която стрийминг компаниите могат да получат печалба.

За разлика от дигиталното съдържание, DVD, CD и физически книги са обхванати от Доктрината за първа продажба, която позволява на купувача на обект с авторски права да продава, дава под наем, дава заем, раздава или унищожава закупеното от тях копие.

Това даде възможност на Blockbuster - и по-късно Redbox - да наемат физически DVD дискове, без да е необходимо да получават същия тип лицензиране, който е необходим за стрийминг.


Отговор 3:

Защо Кодак не? Или Polaroid? Или първоначално IBM, когато компютрите започнаха да преминават от мейнфрейм към работния плот.

Големите компании стават твърде берократични, за да могат бързо да вземат решения и често могат да пропуснат „следващото голямо нещо“, което в крайна сметка ги убива.

Ето защо толкова много компании в Силиконовата долина имат вградена параноя в своето ДНК, тъй като знаят, че са възникнали, като се възползват от съществуваща компания, която липсва вилица на пътя. Вижте колко бързо Facebook плаща щастие да купува неща като Instagram. Ако MySpace имаше същата степен на параноя за това, че някой идва и ги убива, може би щяха да си купят Facebook по-рано.

Това, което е вярно, когато гледаме на бизнес провалите, е фактът, че заден ход винаги е 20:20.


Отговор 4:

Те го направиха, но това беше по-скоро отговор на "аз също".

1. Blockbuster имаше DVD от Mail програма, също като Netflix. 2. Те имаха DVD павилиони, също като Redbox. 3. Те имат поточно видео, също като Netflix.

Blockbuster наистина „отиде дигитално“, но просто копира това, което направиха конкурентите им.