Разликата между отказване и отказване

Снимка на Лиам Маклеод на Unsplash

Обикновено съм много зле да се откажа от нещата. След като попадна в нещо дълбоко, е трудно да го спра; дори ако наистина не ми харесва или иначе не ми дава стойност. Просто мразя идеята да се откажа от нещо.

Част от това вероятно е свързан с факта, че когато бях по-млад, имах точно обратния проблем. Аз се отказвах от нещата отляво и отдясно. Бих измислил нова страхотна идея за уебсайт, проект или книга, наистина се вълнувам, работя над нея около 2 седмици и след това се удари в стена. И тогава никога не се върна от тази стена. Повторете рекламния музей.

За читателите на блога ветерани това може да звучи познато. Това е нещо, което представих в последния си пост на предизвикателството # 100DaysofCode. В публикацията давам обещание да продължа да се изкачвам дори когато съм ударил стената. И докато съм направил доста добре, че продължавам да удрям нещата сега, започвам да се чудя; има ли нещо, от което трябва да се откажете? И ако е така, как да разберете какво е?

Преди около два месеца прочетох „The Dip“ на Сет Годин, който бих казал, че се докосва по този въпрос по-добре от всичко, което преди съм чел (освен това е само на около 80 страници). Godin по същество описва напълно тази идея за стена, която споменах в 100DaysofCode, и дава някои очертания как да се каже разликата между отказването по добра причина и отказването от лоша причина. Реших да се върна малко по тези идеи и да напиша кои според мен са ключовите принципи, за които трябва да помисля:

Този проект ми доставя радост?

Като добро правило, Мари-Кондоинг на вашия списък с проекти ще работи доста добре. Сега има няколко изключения от това правило (ще ги обсъдим в следващата точка), но като цяло, ако в рамките на целия обхват на проекта не можете да измислите нито една функция за изкупуване, която ви дава увереност или вълнение, тогава е доста лесно да се види, че вероятно не си струва. Това е евристичното, което вероятно използвам най-често, въпреки че наистина трябва да се използва сдържано; само защото нещо не ви доставя незабавно удовлетворение, не означава, че е безполезно в дългосрочен план.

Какво в момента излизам от този проект? Какво ще получа, когато този проект приключи?

Възможността за разходи също е доста добра евристика за решаване дали нещо си струва или не. За да прецените алтернативните разходи, трябва да разгледате както краткосрочните, така и дългосрочните перспективи, за да решите дали нещо е добро. Ако нещо има само няколко краткосрочни награди, но много дългосрочни награди, това е добра инвестиция. Ако няма краткосрочни награди и само няколко дългосрочни награди, може да искате поне да обмислите други опции. Тук се играе изключението от по-ранното; нещо може да не е задължително да донесе радост, но все пак ще ви даде по-добри перспективи, ако го завършите. Понякога, ако възнагражденията са достатъчно високи, мога да разбера пропадането през даден проект поне временно, за да вляза в по-добра позиция по-късно.

Ще ми помогне ли този проект да постигна дългосрочните си цели?

Винаги се фокусирайте с края. Не всеки един от вашите текущи проекти ще включва една от дългосрочните ви цели (поне не очевидно), но винаги трябва да сте сигурни, че пътят, по който вървите понастоящем, поне ще ви доведе до удряне на тези маркери. Нямате дългосрочни цели? След това направете някои и ги следвайте. Дългосрочните цели бяха де факто най-добрият начин, по който се уверих да продължа последователно и вероятно ще продължа да го усъвършенствам в бъдеще.

Както и да е, това е всичко за това. Искам да отбележа, че имаме съвсем нов бюлетин! Следвайки това, ще ви дадем ниското ниво на всички нови неща, върху които работя. Можете да се абонирате за него тук.

Първоначално публикуван в jacob-robinson.com на 11 февруари 2019 г.